|
Существует мудрое выражение, говорящее о том, что руководителями становятся, а не рождаются. Суть этого и подобных высказываний заключается в том, что любому ремеслу надо обучаться. Так же и для того, чтобы в будущем стать хорошим управляющим, нужно получать знания точно так же, как и для того, чтобы стать профессиональным слесарем или электросварщиком. У каждой должности есть индивидуальные особенности. Школа обучения руководящего персонала – это не только каждодневная практика управления и уж, конечно, не только университет по специальности «Управление». Школа подготовки руководителей – это, правильнее сказать, постуниверситетское образование для тех, кто на самом деле заинтересован в том, чтобы стать не всего лишь номинальным, но и реальным грамотным начальником. Обучение будущих начальников чаще всего выполняется в форме одно- или двухдневных семинаров. Зачем необходима такая бизнес-школа? Для начала, - она позволяет для любого руководителя научиться решать задачи по руководству персоналом и процессами, выполняющимися в компании, а так же научиться отвечать на вопросы, которые задают другие руководители. Ведь естественно, что первый этап развития трудностей – это этап, когда руководитель не знает о присутствии проблемы. Однако, при сравнении ситуации в двух разных организациях, проблема может быть выявлены. У большого количества директоров есть мнение, что настоящая бизнес-школа – это каждодневная работа. Но это не слишком грамотный взгляд на проблему. Можно шагать по минному полю с гордо поднятой головой, но, к сожалению, целесообразность такого поступка очень мала, если не сказать, глупа. Гораздо правильнее увидеть опасность под ногами и научиться их дезактивировать. Часто каждая бизнес-школа представляет собой именно курс занятий, на которых рассматриваются не теоретические виды проблем, которые могли бы попасться на пути, но хороший курс решения этих проблем. Образование начальников зачастую пугает: ведь необходимо, как минимум, на два рабочих дня оставить фирму «без присмотра». И в этом смысле школа подготовки руководителей объяснит, как построить систему руководства таким образом, чтобы директор не боялся оставить фирму без присмотра. Ведь правильно выстроенная структура работает и без наличия на месте работы директора, который требуется разве что для принятия серьезных решений. Имеется ещё один момент, о нем следует сказать отдельно - обучение начальников не означает признания их неполноценности, как руководителей. Тут все по-другому, это признание мудрости и грамотности руководства. Школа подготовки руководителей – это многоуровневая система обучения и развития руководителей, которая помогает компаниям, стремящимся к лидерству, обеспечить себя высокопрофессиональными управленческими кадрами. Основная идея школы подготовки руководящего состава – это последовательное и системное воспитание управленческих компетенций, необходимых для эффективного исполнения руководителями своего функционала и достижения поставленных перед руководителями целей. Школа подготовки руководителей позволяет: обеспечить постоянное «наращивание» управленческих навыков своих руководителей; принимать обоснованные решения о карьерном продвижении руководителей; создавать единую управленческую культуру в компании; решать конкретные задачи, которые диктуют руководителям цели и стратегии развития компании...
|
